本网讯（生产调度部）日前，生产调度部在集团二楼会议室召开煤炭管理优化提升专项分析会。集团副总裁陈双喜、生产调度部副总经理陈峰岭及部门其他成员全部参会。

生产调度部煤炭管理板块负责人张玉丽通过思维导图的方式从客户管理、招标、竞标、合同签订、质量管理、煤炭使用、台账管理及日常监督几个方面对近期煤炭管开云在线官网作取得的进展进行总结，并对自认为不足和需要提升的环节提出了个人的优化思路。随后，参会人员针对汇报情况，结合自身工作实际围绕煤炭管理展开全面讨论。

    会上副总裁陈双喜鼓励大家放松气氛、发散思维、积极发言，通过圆桌务虚会的形式大胆提出自己的真实见解，带领大家把独到而有价值的观点应用到实际工作中去。任何一个环节的放松都有可能造成几万甚至几十万的损失，所以加强煤炭关键环节的管理尤为重要。

分析会上，陈双喜副总裁让大家放缓节奏，从源头至结尾各环节逐一摸排问题并提出详细的优化策略，最后在重点加强质量控制、吨煤产汽、用煤节能等关键的管理方面进行了安排部署。

    通过本次优化分析会，生产调度部煤炭管理的工作思路更加明确，工作重点进一步突出，关键环节的管理责任得到了深层次的落实。    

    后续，生产调度部还会根据专业管理需要，在能耗、辅料、工艺管理、质量管理等板块有序召开对应的专项分析会。